Voisi luulla, että Intian tennis on tällä hetkellä hyvällä paikalla.
Voisi luulla, että Intian tennis on tällä hetkellä hyvällä paikalla. Prajnesh Gunneswaran ja Sumit Nagal ovat olleet uutisissa myöhään ja kaikista oikeista syistä. Prajnesh osallistui tänä vuonna kaikkien neljän turnauksen sinkkujen pääarvontaan ja on edennyt hyvin 100 parhaan joukossa suurimman osan vuotta 2019.
22-vuotias Sumit aloitti vuoden ATP-listalla 350: n ulkopuolella. Vuoden ensimmäinen turnaus Punessa, Intian ainoassa ATP -kiertueessa, jätti hänet huomiotta karsinnassa. Se vei palan hänen egostaan, mutta se myös ruokki hänen halua menestyä. Monien vaikeiden muutosten kautta Sumit alkaa nyt hitaasti haistaa menestystä.
Keskimääräiselle intialaiselle urheilufanille tämä on jännittävä uutinen - omat pelaajamme ovat vihdoin maailmanlavalla Grand Slam -turnauksissa sinkkuina. Lähtö suuren Roger Federerin kanssa Arthur Ashe -stadionilla ei ole huono saavutus, mutta odota. Tässä tarinassa on paljon enemmän huomiota vaativaa tarinaa, ja entisenä pelaajana keskeinen kysymys, joka tulee esille, on tämä: Mille olemme velkaa näiden kahden pelaajan kokemuksen?
Onko AITAlla, Intian tennishallinnolla, roolia siinä? Kasvatammeko infrastruktuuriamme ja tukijärjestelmiämme parempien pelaajien tuottamiseksi? Vastaus on valitettavasti jyrkkä ei.
Pelaaja, joka on yhtä tiukalla kiertueella kuin ATP/ WTA, tarvitsee voimavaroja ja strategiaa nähdäkseen hänet pelin ylemmille tasoille. Tämä ei tapahdu pelkästään taloudellisen sponsoroinnin muodossa, vaan myös hyvät harjoitusmahdollisuudet, kunto- ja ravitsemusohjelmat, rohkaiseva veljeskunta ja urheilun kunnioittamisen kulttuuri yleisemmällä tasolla.
Tämä skenaario on kaukana intialaisen tenniksen todellisuudesta nykyään. Meidän kansakuntamme juhlia Prajneshin ja Sumitin menestystä ottamatta huomioon AITA: n roolia siinä olisi regressiivistä, lyhytnäköistä ja epätarkkaa.
Katsotaanpa näiden urheilijoiden urapolkuja. Prajnesh varttui Chennaissa, meni yliopistoon Amerikkaan lyhyeksi ajaksi Tennesseen yliopistossa, minkä jälkeen hän on viettänyt suurimman osan ajastaan harjoittelemalla Saksassa. Hänellä ei ole koskaan ollut kansallista valmentajaa eikä painostusta sponsoreille tai liiton rahoitukselle silloin, kun hän sitä eniten tarvitsi.
Mahesh Bhupathi huomasi Sumitin nuorena lahjakkuutena 10 -vuotiaana, harjoitteli Bangaloressa 14 -vuotiaaksi asti ja muutti Kanadaan vuonna 2011. Hän myös muutti Saksaan harjoittelemaan 18 -vuotiaana ja on edelleen Saksassa uuden joukkueen kanssa vuoden 2018 lopusta lähtien.
Palattuaan taaksepäin Leander muutti Floridaan 90 -luvun alussa koulutuksensa jälkeen BAT: ssa Chennaissa. Muutin osavaltioihin vuonna 2004 BAT -aikani jälkeen, enkä koskaan odottanut palaavani ennen kuin jäin eläkkeelle. Kun Sania menestyi, hän työskenteli Bob Brettin kanssa Ranskassa. Karman Thandi asuu tällä hetkellä myös Ranskassa Mouratogloun akatemiassa.
tennispelaajien keski-ikä
Useita muita mainittavia pelaajia ovat Ramkumar, joka on viettänyt suurimman osan ajastaan Espanjassa nuorempana, Karan Rastogi, joka harjoitteli IMG: ssä Floridassa aivan kuten Yuki Bhambri. Sanam Singh, Saketh Myneni ja Jeevan Neduncheziyan ovat kaikki amerikkalaisen yliopistojärjestelmän tuotteita.
Olen alkanut ihmettelemään, näetkö myös kuvion täällä? Surullinen todellisuus on, että jos haluat saada kaikenlaista laadukasta koulutusta, et voi saada sitä Intiassa. Yhtä tärkeää on, mitä teemme muuttaaksemme tätä suuntausta?
Muutos voi tapahtua vain, jos tunnistamme ensin ongelman ja hyväksymme sen olemassaolon. AITAlla ei ole historiaa pelaajien kehittämisestä. He eivät valitettavasti ole tietoisia pelaajan tärkeimmistä vaatimuksista, ja syy tämän suuntauksen jatkumiseen on yksinkertainen- heidän joukossaan ei ole ketään, jolla olisi pätevyyttä tai asiantuntemusta pelaajan auttamiseksi.
Ainoa realistinen tapa, jolla liitto voi auttaa, on houkutella ja järjestää pelaajille yksityistä tai julkista rahoitusta. Kun olen ollut kansallisena tarkkailijana yli kolme vuotta, voin vakuuttavasti sanoa, että AITA tekee erittäin huonoa työtä myös siinä.
Joten miten nämä miehet ja naiset selviävät? Totuus ei yllätä. Ainoat ihmiset, jotka ansaitsevat kiitoksen menestyksestään, ovat pelaajat itse, heidän läheiset sisäpiirinsä ja heidän sponsorinsa tässä järjestyksessä.
Prajneshin tapauksessa on mielestäni turvallista sanoa, että yli 95% hänen rahoituksestaan on peräisin hänen uskomattoman tukevasta perheestään. Maailman sadan parhaan joukossa oleminen ei ole vitsi, ja Praj ansaitsee kaiken kunnian maailmassa tästä saavutuksesta. Mitä Sumitiin tulee, hänellä kävi tuuri, mutta toisin.
Vuonna 2008 Mahesh Bhupathi huomasi Sumitin etsiessään seuraavaa intialaista lahjakkuutta ja loput, kuten sanotaan, on historiaa. Kysy Maheshilta ja hän kertoo sinulle, että hänen on täytynyt taistella hampaita ja kynsiä vastaan saadakseen rahoitusta Sumitin uran eri osiin. Tehtävää hän kuvailee tuskalliseksi ja käytännössä mahdottomaksi.
Tästä pääsen käsiini tämän kappaleen kirjoittamiseen ja kysymykseen, jonka esitän tenniksen harrastajana. Jotta voimme varmistaa, että peli kasvaa oikeaan suuntaan, kuinka hyödynnämme sisäisesti pelaajiemme kansainvälistä menestystä pelin kasvattamiseksi ja suosion lisäämiseksi?
Vastaus on, että emme. Koska meillä ei ole koskaan ollut.
kuinka säilyttää tennispisteet
Intian tenniksen kultainen aikakausi oli 60 -luvulla. Vuodesta 1966 unelmatiimistä, johon kuuluivat pelaajat kuten Ramanathan Krishnan, Jaidip Mukherjea, Premjit Lall, Davis Cup -joukkueisiin vuosina 1974 ja 1987, joihin kuuluivat Anand Amritraj, Vijay ja Ramesh Krishnan, historia on osoittanut meille, ettemme ole koskaan todella käsitelleet tätä asiaa .
90 -luvulla kansakuntaa vei käytännössä kaksi pelaajaa. Lee ja Hesh.
Bopanna kantoi viestikapulaa hetken ja jatkaa niin, mutta se, joka vei sen seuraavalle tasolle, oli epäilemättä Sania Mirza. Hänen nousunsa superstaarisuuteen Intiassa teini -iästä lähtien oli jotain, mitä kansakunta ei ollut koskaan nähnyt. Sania -mania oli kaikkialla, ja jos elit 2000 -luvulla, todistit sen.
Etkö voisi kuvitella, että jokainen Intian pieni tyttö, joka pelasi tennistä, halusi olla Sanian kaltainen? Kuinka moni muu lapsi olisi voinut harrastaa lajia? Mikä tilaisuus houkutella uusia investointeja, uusia sponsoreita, uusia valmentajia, parempia valmennusjärjestelmiä. Mutta valitettavasti epäonnistuimme. Yksilöllisesti kaikki kyseiset pelaajat kokivat kaupallista menestystä Intiassa. Mutta itse laji tai osaamisen taso sisäisesti ei kasvanut. Järjestelmät ja rakenteet vain pahenivat ja liiton avainhenkilöt pysyivät samoina.
Aloituskielellä kuvittele, että olet pääomasijoittaja, joka haluaa sijoittaa yritykseen. Liiketoiminnan luonteesta riippumatta voisin kuvitella, että etsit vähintään kahta keskeistä ominaisuutta ihmisistä, joille sijoitat perusteellista tietoa yrityksestä ja menestymisen motivaatiosta. On hyvin selvää, että AITA: lla ei ole kumpaakaan. Muistan, että keskustelin ystävieni Boria Majumdarin ja Ayaz Memonin kanssa Aasian kisoissa 2018 ja olimme kaikki yhtä mieltä siitä, että suurin osa intialaisten urheilijoiden menestyksestä johtuu järjestelmästä, ei sen takia.
Miksi tämä kertomus hyväksytään edelleen?
Toivon lukijoiden ymmärtävän, että pitkän aikavälin menestys maailmanurheilussa ei tule, ellemme pidä itseämme vastuullisina tekemästämme asioita maailmanluokan standardien mukaisesti. Entisenä intialaisurheilijana ja ihmisenä, joka haluaa parasta intialaiselle urheilulle, pyydän kysymystä, luuletteko todella, että teemme asioita parhaalla mahdollisella tavalla?
Kuten sanonta kuuluu, todiste löytyy vanukasta.
