Kun tiimisi on motivoitunut tekemään parempaa työtä, työ on helpompaa, hauskempaa ja dynaamisempaa. Motivoida joukkueesi menestymään, sinun on oltava vahva johtaja ja kiinnitettävä ihmisille sekä yksilöllistä huomiota että tunnustettava heidät tiiminä. Olitpa yrityksen toimitusjohtaja tai tennisryhmänne kapteeni, voit tehdä monia asioita saadaksesi ympärillä olevat ihmiset motivoitumaan ja innostumaan kohtaamaan seuraava haaste. Jos haluat aloittaa joukkueen motivoinnin tänään, siirry vaiheeseen 1 päästäksesi alkuun.
Askeleet
Osa yksi / 3: Tiimisi innostaminen
- yksi Keskustele menestyksen eduista. Jos haluat, että joukkueesi on motivoitunut, sinun on selitettävä tavoitteen saavuttamisen myönteiset tulokset. Sisällyttämällä tämän joukkueen motivoivan vaiheen annat hallinnan heidän tulevasta korvauksestaan tai muista palkkioistaan heidän omiin käsiinsä. Tiimisi tulisi nähdä, kuinka heidän menestyksensä hyödyttää paitsi yritystä, myös jokaista tiimin jäsentä. Jos haluat todella motivoida heitä, sinun on tehtävä tavoitteistasi mahdollisimman konkreettisia, jotta he voivat tuntea konkreettisen palkkion.
- Esimerkiksi sanominen 'Meidän on tehtävä enemmän työtä, jotta yritys näyttää paremmalta' ei motivoi työntekijöitä yhtä paljon kuin sanominen: 'Jos parannamme myyntiämme 10%, ansaitsemme riittävästi tuloja joulupalkkioiden jakamiseksi tänä vuonna . '
- 2 Pidä tiimisi kiinnostunut. Rakenna uteliaisuuden tunne tiimisi jäsenten ajattelutavoissa niin, että he ovat riittävän kiinnostuneita haluamaan saavuttaa odotetut tavoitteet. Tällöin tiimisi jäsenet haluavat oppia lisää. Tämä voidaan saavuttaa, jos ymmärrät, mikä innostaa tai kiinnostaa tiimisi jäseniä. Opi tuntemaan, mikä on tärkeintä jäsenille tiiminä ja yksilöinä. Jos pidät asiat mielenkiintoisina ja jännittävinä mainitsemalla konkreettisia tavoitteita, muutoksia ja parannuksia, he haluavat jatkaa työskentelyä.
- Älä vain kerro tiimisi jäsenille, mitä tehdä. Pidä heidät kiinnostuneina ja ajan tasalla yrityksen prosessista niin paljon kuin mahdollista, jotta he välittävät tapahtumista ja heillä on kysymyksiä prosessista.
- 3 Aseta realistiset tavoitteet. Tiedä mihin joukkueesi kykenee ja aseta tavoite, jonka he voivat todella saavuttaa. On hyvä olla kunnianhimoinen asetettaessa tavoitteita, mutta jos teet niistä niin haastavia, että joukkueesi on tarkoitus epäonnistua, kaikki tuntevat vain masennusta. Aseta realistinen tavoite ja tarjoa työkalu, joka osoittaa heidän edistymisensä lähestyessään tavoitteen saavuttamista. Mikrotavoitteiden asettaminen matkan varrella on myös erinomainen tapa varmistaa menestys, joten joukkueesi ei tunnu olevan kaikki tai ei mitään.
- Esimerkiksi, jos sinulla on projekti, joka on suoritettava loppuun, luo kaavio, joka jakaa projektin pienempiin tavoitteisiin, jotta he voivat jokaisen vaiheen saavuttaessaan tarkistaa sen ja visualisoida itsensä lähemmäksi projektin loppuun saattamista.
- 4 Luo ystävällinen kilpailu. Luo kilpailuympäristö, joka innostaa tiimisi jäseniä saavuttamaan tavoitteensa. Pidä pieniä kilpailuja, joissa on konkreettisia etuja, vaikka se olisi vain ilmainen lounas, jotta ihmiset innostuisivat työskentelemään kovasti. Tämä voi auttaa tiimiäsi ylittämään omat odotuksensa, kunhan teet ohjeet selkeiksi ja varmista, että ihmiset pärjäävät.
- Esimerkiksi jaa joukkueesi pienempiin joukkueisiin ja pyydä heitä kaikkia vastaamaan koko tavoitteen näkökulmasta. Ota käyttöön kannustin, joka innostaa heitä, mutta tekee siitä ystävällisen kilpailun eikä vihamielisyyttä ja takapistoa.
- Varmista ensin, että tunnet tiimisi jäsenet riittävän hyvin erikseen, jotta näet, että tämä ei saa ihmisiä kääntymään toistensa puoleen.
- Erinomainen tapa saada tiimin jäsenet tuntemaan toiset on luoda minitiimejä ihmisistä, jotka eivät tunne toisiaan niin hyvin.
- 5 Laita tiimisi jäsenet hallitsemaan omaa kohtaloaan, kun juurrutat joukkueen motivaatiota. Sinulla voi olla tavoite, joka on saavutettava, mutta sen tunteen välittäminen jokaisesta tiimisi jäsenestä antaa heille tunteen, että tavoitteen saavuttaminen on jotain, mitä he haluavat tehdä. Jos he vain tuntevat, että haukkaat heille tilauksia ja että he tarkistavat ne yksitellen, heistä tuntuu, ettei heillä ole aloitetta tai hallintaa tilanteesta.
- Yksi tapa saada tiimin jäsenet tuntemaan itsensä hallitsevammaksi on antaa heidän osallistua yrityksen tavoitteisiin tarvittaessa. Vaikka heillä ei aina ole pätevyyttä antaa palautetta, he kysyvät aina ehdotuksia tai heidän oivalluksiaan, mutta ovat kiitollisia siitä ja tuntevat olevansa innokkaampia osallistumaan.
- 6 Suunnittele työkalu tunnistamista ajatellessasi tiimiäsi. Tekemällä tämän, tiimin jäsenet tietävät, että heidän henkilökohtaiset ponnistelunsa huomataan eikä menetetä tiimityönä. Tämä innostaa kaikkia jäseniä tekemään osuutensa. Jos jäsenet tietävät, että heitä palkitaan ja tunnustetaan vain tiiminä, he voivat olla taipuvaisempia piiloutumaan muiden ponnistelujen taakse. Tämä puolestaan voi aiheuttaa kaunaa niille, jotka tekivät kaiken työn.
- Käytä aikaa sisäänkirjautumiseen erikseen kaikkien tiimin jäsenten kanssa, jotta he tietävät, että tunnistat heidän vahvuutensa ja autat heitä heikkouksiensa läpi. Heistä tuntuu myös siltä, että välität tarpeeksi ottamaan aikaa puhumaan jokaiselle henkilölle erikseen.
Osa 2 / 3: Saada joukkueesi tunnetuksi
- yksi Pyydä tiimin jäseniä työskentelemään yhdessä. Laadi toimintasuunnitelma, joka vaatii tiimin jäsenten välistä yhteistyötä, jotta heidät pakotetaan työskentelemään yhdessä tavoitteen saavuttamiseksi. Jos jokainen tiimin jäsen työskentelee vain erikseen, tiimin yhtenäisyyttä tai yhtenäisyyttä ei välttämättä ole yhtä paljon. Yksikään ihminen ei voi saada tiimiä menestymään, ja optimaalinen menestys syntyy siitä, että kaikki ryhmän jäsenet työskentelevät yhdessä mahdollisimman hyvin.
- Selvitä, mitkä vahvuudet ja heikkoudet ryhmän jäsenillä on, ja etsi tapa saada eri kykyjen omaavat ihmiset työskentelemään yhdessä ja auttamaan toisiaan.
- Yritä sekoittaa se. Älä aina käytä samoja ihmisiä yhdessä vain siksi, että he pitävät toisistaan eniten tai ovat mukavimpia keskenään. Jos kaksi ihmistä ei tunne toisiaan niin hyvin, yritä parittaa heidät yhteen tiimityön parantamiseksi.
- Jos kaksi ihmistä ei todellakaan tule toimeen, yritä ratkaista ongelma tapaamalla yhdessä. Älä usko, että voit ratkaista ongelman pitämällä ne erillään ikuisesti.
- 2 Tutustu jokaiseen tiimisi jäseneen. Tiimin jokaisen jäsenen tunteminen ja käsitys siitä, mikä saa jokaisen merkitsemään, voi auttaa sinua motivoimaan tiimiä. Jos sinulla on tunne jokaisesta ihmisestä erikseen, voit nähdä, että jotkut ihmiset ovat enemmän visuaalisia oppijoita, jotkut hyväksyvät paremmin kritiikkiä kuin toiset, toiset ovat syntyneitä johtajia ja että toiset toimivat parhaiten kokeneempien tiimin jäsenten johdolla. Kun viettää aikaa nähdä kukin ihminen yksilönä, on todella merkitystä näkemissäsi tiimityössä.
- Saatat olla mahdotonta oppia tuntemaan jokainen ihminen, jos joukkueesi koko on melko suuri tai jos olet yksinkertaisesti liian kiireinen. Silti sinun on tehtävä paras mahdollinen, vaikka se tarkoittaa, että tutustut ryhmän jäseniin pienissä ryhmissä.
- Eri pelaajat reagoivat eri asioihin. Tiimin jokaisen jäsenen ymmärtäminen antaa sinulle käsityksen siitä, mitä voit tehdä motivoidaksesi kyseisen henkilön.
- 3 Tunnista tiimisi jäsenet. Jos on jonkun syntymäpäivä tai joku vain meni naimisiin tai sai vauvan, saa heidät tuntemaan olonsa erityiseksi. Lähetä sähköposti. Tuo kakku. Anna hänelle typerä kortti - tee kaikki sopiva tilaisuuteen, kunhan kunnioitat kyseisen henkilön yksityisyyttä. On tärkeää saada jokainen tiimin jäsen tuntemaan itsensä tärkeäksi ja haluamallaan tavalla.
- Tiimisi jäsenten tunnustaminen työssä saavutetuista menestyksistä voi myös toimia, kunhan se ei kannusta liikaa kilpailuun.
- 4 Ole ystävällinen ... mutta ei liian ystävällinen. On tärkeää olla ystävällisissä suhteissa tiimisi jäsenten kanssa, pitää pieniä puheita ja saada heidät tuntemaan itsensä halutuiksi ja hoidetuiksi, mutta et halua ylittää liian pitkälle tuon rajan yli. Jos päätät olla BFF joukkueesi jäsenten kanssa, on todennäköistä, että he eivät kuuntele sinua tai ota sinua yhtä vakavasti kuin jos pidät kunnioitettavaa etäisyyttä heistä.
- Tämä on herkkä tasapaino. Haluat, että tiimisi jäsenet tuntevat olonsa mukavaksi puhuessaan kanssasi ja luovat avoimia viestintäviivoja, mutta eivät saa heitä tuntemaan olonsa niin mukavaksi, että heistä tuntuisi olevan kunnossa, jos he löysivät itsensä tai ilmestyvät myöhään töihin, koska olet niin siisti pomo .
- 5 Luo sosiaalisia tapahtumia työn ulkopuolella. Motivoi joukkueesi sillä, ettei kaikessa ole kyse työstä, työstä, työstä. Pidä kuukausittain onnellisia tunteja, jotta tiimisi jäsenet voivat rentoutua hieman. Pidä sunnuntai softball-liiga kiinnostuneiden joukkueen jäsenten kanssa. Pyydä kaikkia tiimissä käymään lounaalla yhdessä kahden viikon välein sen sijaan, että kaikki menisivät omalla tavallaan, jotta ihmiset ovat motivoituneempia työskentelemään kovasti, koska he tuntevat toisensa paremmin.
- Sinun ei pitäisi tietysti syyttää tai pakottaa joukkueen kiireisiä jäseniä osallistumaan sosiaalisiin tapahtumiin. Jos kuitenkin saat ne kuulostamaan mahdollisimman houkuttelevilta, ihmiset haluavat luonnollisesti tulla mukaan.
Osa 3 / 3: Hyvä johtaja
- yksi Luo mukava ympäristö. Jos asiat toimistossa ovat jännittyneitä, persoonattomia, kylmiä ja epäystävällisiä, niin, työntekijät eivät ole yhtä motivoituneita kuin jos he kävelivät toimistoon ollessaan onnellisia, turvallisia ja lämpimiä. Okei, joten jotkut ihmiset eivät koskaan rakasta kävellä töihin, mutta voit tehdä parhaansa, jotta he pitävät kokemuksesta mahdollisimman paljon. Pidä herkut toimistossa, ikkunat, jotka tarjoavat paljon auringonvaloa, ja ystävällinen, rento ilmapiiri, jossa ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi.
- Kannusta viestintää henkilökohtaisesti pikaviestien tai sähköpostin sijaan. Saada ihmiset kävelemään ja keskustelemaan keskenään. Toki tämä voi olla 10% vähemmän tehokas, mutta sen antama moraalinen lisäys on sen arvoinen.
- Käytä positiivista vahvistusta kannustaaksesi tiimiäsi, sen sijaan, että ottaisit negatiivisen lähestymistavan ja huijaat heitä, jos he eivät onnistu.
- 2 Ole tarkka. Jos joukkueellasi menee todella hyvin, älä vain sano: 'Hienoa työtä! Olet työskennellyt kovasti! ' Kerro heille, että välität todella mainitsemalla erityisiä esimerkkejä siitä, kuinka joukkue työskenteli ahkerasti. Sano jotain: 'Olet tehnyt upeaa työtä uusimman varainhankintakampanjan kanssa. Lahjoitukset nousivat 30% viime vuodesta 'tai' Ryhmäsi raportti oli toisinaan suora, hyödyllinen ja jopa viihdyttävä. Rakastin erityisesti sivun 3 kaaviota - se todella ajoi pisteet kotiin. ' Tällainen puhe saa tiimisi tuntemaan, että tunnustat heidän kovan työnsä.
- Samalla tavalla on tärkeää olla tarkka, kun kritisoit myös. Sen sijaan, että sanottaisit: 'Sinun täytyy työskennellä kovemmin', sano jotain: 'Tämän ryhmän on työskenneltävä tuottamaan enemmän kuukausiraportteja. Jos kirjoitat vain yhden raportin lisää viikossa, tuottavuus todella nousee. '
- 3 Pidä asiat tuoreina ja jännittävinä. Vaikka työsi ja tiimisi työ saattavat olla melko suoraviivaisia, yritä sekoittaa asiat niin paljon kuin voit. Vaikka tiimisi tehtävänä on todella kirjoittaa raportteja koko päivän, katso jos löydät keinon olla hieman luovempi, jotta he eivät tekisi samaa vanhaa asiaa joka päivä, ja jotta he pysyisivät motivoituneina ja innostuneina olemaan siellä. Tehtävästä riippumatta, jos tiimisi jäsenet tekevät samaa asiaa 8 tuntia päivässä päivittäin, he kyllästyvät kyllästymään ja menettävät motivaationsa.
- Voi olla tärkeää sekoittaa asioita ainakin muutamaan tuntiin viikossa. Vaikka se alentaisikin tuottavuutta hieman, se voi tehdä ihmisistä onnellisempia, mikä voi lisätä tuottavuutta.
- 4 Pysy positiivisena. Säilytä positiivinen näkymä ja positiivinen asenne niin paljon kuin voit. Vaikka asiat eivät sujuisikaan, pidä päätäsi ylöspäin niin paljon kuin pystyt, koska positiivinen - ja negatiivinen - asenne voi olla erittäin tarttuvaa. Jos jatkat positiivista asennetta, tiimisi jäsenet seuraavat varmasti, ja he ovat motivoituneempia siihen. Jos kaikki ovat kaatopaikoilla, heille taataan vähemmän työtä.
- Jos tiimisi jäsenet kokevat, että kaikki on toivoton, miksi he työskentelevät?
- 5 Ole hyvä roolimalli. Jos haluat todella motivoida tiimiäsi, sinun on oltava hyvä roolimalli ja joku, jonka jokainen tiimin jäsen voi etsiä. Sinun ei tarvitse olla täydellinen, mutta sinun pitäisi olla ahkera, kohtuullinen, halukas kommunikoimaan ja yleensä älykäs, luotettava työntekijä. Jos et osoita juuri niitä piirteitä, jotka haluat joukkueesi ilmentävän, miksi he seuraisivat esimerkkiä?
- Kohtele työntekijöitäsi ystävällisesti ja kunnioittavasti. Aseta hyvän käyttäytymisen lähtötaso.
- Jos olet tehnyt virheitä, älä yritä peittää niitä. Sen sijaan, omistaa heidän ja siirtyä eteenpäin. Tiimisi kunnioittaa sinua siitä.
Yhteisön kysymykset ja vastaukset
Hae Lisää uusi kysymys- Kysymys Kuinka motivoit joukkuettasi valmentajana?Ryan Tremblay
Koripallovalmentaja Ryan Tremblay on koripallovalmentaja ja kansallisen urheilutunnuksen sekä PACK-koripallon omistaja. Yli 30 vuoden kokemuksella Ryan on erikoistunut koripallovalmennukseen, sosiaalisen median markkinointiin ja verkkosivujen suunnitteluun. Ryan loi kansallisen urheilutunnuksen alustana nuorten urheilijoiden iän / asteen ja STACK Basketballin inspiroimiseksi innoittamaan nuoria urheilijoita kasvamaan aikuisiksi yksilöiksi ja koripalloilijoiksi. Ryan oli ensimmäisen joukkueen vuosikymmenen koripalloilija Bergenin piirikunnassa ja sijoittui läänin historian kaikkien aikojen parhaimpien maalintekijöiden joukkoon 1730 pisteellä. Hän jatkoi Caldwellin yliopistoon koripalloapurahalla, jossa hän oli osa kolmea mestaruusjoukkua. Ryan oli kaksinkertainen pääkaupunkiseudun, koko valtion ja kokouksen pisteiden vartija ja kaikkien aikojen kolmen pisteen johtaja koulun historiassa ja laskeutui hänet Caldwellin yliopiston urheiluhalliin.Ryan TremblayKoripallovalmentajien asiantuntijavastaus Teen sen vahvistamalla positiivisesti ja uskoen joukkueeseeni - joskus jopa enemmän kuin he uskovat itseensä. Esimerkiksi, jos olemme laskeneet 20 pistettä puoliajalla, aion päästä huddleen ja kertoa heille, että voimme palata ja voittaa, toisin kuin suhtaudumme negatiivisemmin. - Kysymys Kuinka motivoitan laiskaa tiimin jäsentä? Donagan Ylin vastaaja Kerro kyseiselle henkilölle, kuinka suuren ja positiivisen eron hän voi tehdä tiimille ja organisaatiolle osallistumisellaan.
- Kysymys Milloin on paras aika motivoida tiimiä? Paras aika motivoida on todennäköisesti alussa. Haluat saada joukkueesi pumppaamaan ja aloittamaan hyvänä uutena! Jos siihen on liian myöhäistä, tee se silloin, kun joukkueellasi on vaikeuksia.
- Kysymys Kuinka motivoituneen henkilöstön saaminen vaikuttaa organisaatioon? Motivoimattomilla ihmisillä ei ole innokkuutta siihen, mitä he tekevät, kun taas motivoituneet ihmiset (joilla on hyvät palkat ja työolot jne.) Ovat paljon halukkaampia sijoittamaan 100%.
- Joukkuetoverini toimivat kuin he eivät välitä, he eivät ole enää kiinnostuneita koripallosta. Mitä teen? Vastaus
Mainos
Video . Tätä palvelua käyttämällä joitain tietoja voidaan jakaa YouTuben kanssa.
Vinkkejä
- Kutsu joukkue / klubi yhteen ja kiinnitä heidän huomionsa. Pidä silmällä ihmisiä, jotka alkavat tyhjentyä tai näyttävät kyllästyneiltä, koska kun menetät heidän kiinnostuksensa, he eivät saa mitään niistä tunneista, jotka saatat käyttää puheesi.
- Lisää huumoria ja asioita, jotka saavat heidät muistamaan sanasi. Jos luet jotain, josta puuttuu viihdettä, he eivät vaivaudu kuuntelemaan. Tee siitä hauskaa.
Mainos
Tuki wikiHow'n koulutustehtävälle
Joka päivä wikiHow'ssa työskentelemme ahkerasti antaaksemme sinulle pääsyn ohjeisiin ja tietoihin, jotka auttavat sinua elämään parempaa elämää riippumatta siitä, pitävätkö sinut turvallisempana, terveellisempänä tai hyvinvointina. Nykyisten kansanterveys- ja talouskriisien aikana, kun maailma muuttuu dramaattisesti ja me kaikki opimme ja sopeudumme päivittäisen elämän muutoksiin, ihmiset tarvitsevat wikiHow'ta enemmän kuin koskaan. Tuesi auttaa wikiHow'ta luomaan syvällisempiä kuvitettuja artikkeleita ja videoita ja jakamaan luotettavan opetussisällömme miljoonille ihmisille ympäri maailmaa. Harkitse osallistumista wikiHow: hon tänään.
